Управленческое консультирование

Управленческое консультирование осуществляется в целях повышения эффективности действующей организации, эффективной организации бизнеса новой организации, выбора способа реорганизации, при котором цена реорганизации будет минимальной, а эффективность  организации бизнеса становится максимально возможной.

Управленческое консультирование проводится по следующим направлениям.

I. Финансовое:

• оценка финансового положения предприятия;
• оценка принадлежащего предприятию имущества;
• оценка рентабельности;
• оценка нематериальных активов: брэнда, ноу-хау и т.п.;
• оценка финансовых перспектив предприятия и его способности приносить доход;
• оценка системы учета и внутреннего контроля;
• проверка и оценка заявленных продавцом бизнеса показателей;
• выявление иных финансовых рисков покупки;
• анализ круга юридических лиц, результаты деятельности которых участвуют в формировании финансовых показателей бизнеса.

II. Налоговое:

• оценка используемых и возможных схем оптимизации налогообложения;
• оценка налоговых рисков по заключенным контрактам;
• проверка соответствия деятельности компании налоговому законодательству и наличия налоговых правонарушений;
• анализ перспектив изменения налогового бремени в связи с реформированием налогового законодательства или изменения судебной практики;
• выявление рисков предъявления претензий со стороны налоговых органов;
• учет вероятных результатов текущих и будущих налоговых споров;
• инвентаризация и учет налоговых недоимок в цене приобретаемой компании.

III. Юридическое:

• проверка законности схемы управления компанией, оценка законности назначения и объема полномочий органов управления (совет директоров и т.п.);
• оценка оформления прав собственности предприятия на принадлежащее ему имущество;
• проверка юридической «чистоты» прав на имущество приобретаемой компании. Проверка регистрации прав собственности на недвижимость и выявление имеющихся обременений. Юридическая проверка владения пакетами акций других компаний. Оценка рисков оспаривания прав на имущество;
• проверка прав и обязательств, входящих в состав бизнеса на предмет их существования и действительности. Оценка различных рисков оспаривания заключенных сделок (крупные сделки и сделки с заинтересованностью, отсутствие полномочий на подписание и т.п.);
• юридическая проверка основных лицензий и рисков их отзыва или приостановления;
• анализ рисков, возникающих в случае применения к приобретаемой компании и самой сделке по её приобретению антимонопольного законодательства. Оценка перспектив одобрения сделки со стороны антимонопольных органов;
• анализ обязательств в сфере трудовых отношений;
• анализ деятельности компании, ее обязательств по заключенным сделкам и состояния их исполнения. Общая оценка эффективности системы договорной работы и контрактов с основными партнерами на предмет их юридической «чистоты» и выявление основных юридических рисков;
• анализ состояния и перспектив основных текущих и возможных в будущем судебных разбирательств;
• юридическая проверка принадлежащих компании объектов интеллектуальной собственности (патентов, товарных знаков и т.п.) и рисков их оспаривания или отмены регистрации.

IV. Маркетинговое:

• оценка бизнес-плана;
• оценка перспектив развития рынка;
• оценка стратегии компании и возможности ее реализации;
• оценка деловой репутации компании;
• анализ конкурентной среды и выявление конкурентных преимуществ;
• анализ основных существующих и потенциальных клиентов и партнеров;
• оценка эффективности системы дистрибуции;
• оценка текущего положения с закупками материальных ресурсов и услуг.