Целью оценки коррупционных рисков является определение конкретных бизнес-процессов и деловых операций в деятельности Компании, при реализации которых наиболее высока вероятность совершения работниками Компании коррупционных правонарушений как в целях получения личной выгоды, так и в целях получения выгоды Компанией:
— сформировать перечень должностей, связанных с высоким коррупционным Риском. В отношении работников, замещающих такие должности, могут быть установлены специальные антикоррупционные процедуры и требования, например, регулярное заполнение декларации о конфликте интересов.
— разработать комплекс мер по устранению или минимизации коррупционных рисков. Такие меры рекомендуется разработать для каждой «критической точки».
В зависимо от специфики конкретного бизнес-процесса такие меры могут включать:
— детальную регламентацию способа и сроков совершения действий работником в критической точке;
— реинжиниринг функций, в том числе их перераспределение между структурными подразделениями внутри Компании;
— введение или расширение процессуальных форм внешнего взаимодействия работников Kомпании (c представителями контрагентов, органов государственной власти и др.), например, использование информационных технологий в качестве приоритетного направления для осуществления такого взаимодействия;
— установление дополнительных форм отчетности работников о результатах принятых решений;
— введение ограничений, затрудняющих осуществление коррупционных платежей и т. д.
Загрузка ...